记录事实
标记局内时间、地图位置、当时已知信息、选择与结果。不要将后来才出现的资料当作当时可用的依据。
PG电子 · 电竞拆解
协作现场
一次团队决策往往不属于某一个人。赛前准备、场上执行和赛后复盘共同构成协作，但各环节能够获得的信息并不相同。
团队职责是一张关系图
| 协作位置 | 关注内容 | 交接给谁 |
|---|---|---|
| 队员 | 观察自身视角、执行操作、报告变化 | 队友与场内沟通角色 |
| 场内指挥或决策者 | 综合可用信息与队伍计划 | 执行同一阶段任务的队友 |
| 教练 | 训练方向、对局准备、阶段性调整 | 团队与分析人员 |
| 分析或复盘人员 | 整理可核验片段和问题类型 | 教练与队员 |
沟通不是信息越多越好
在需要迅速作出行动的场景里，冗长描述会掩盖关键变化。有效沟通常遵循“发生了什么—在哪里—是否影响当前任务”的顺序，但具体口令取决于项目与团队约定。
观察一场对局时，不应凭镜头里某次迟疑就归责于个人。我们无法从公开画面确认语音内容，也无法完整还原现场指挥。
复盘怎样避免事后诸葛
提出可检验的问题
是否存在另一条行动路线？当时资源是否允许？如果再发生同一条件，决策标准应如何调整？
协作的解释边界
岗位可能重叠，某些项目没有固定指挥者，也并非每支队伍都配置相同的工作人员。职责矩阵用于说明协作关系，并不是任何特定队伍的组织图。
适合继续研究的方向是：一条决定需要哪些角色配合，以及失败发生时有哪些信息是所有人都看不到的。